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激励公司业务骨干 激活企业内生动力

发表日期:2016-11-24 00:00:00   浏览次数:48 次

ESOP作为员工持股计划,是通过让员工(直接/间接)持有公司股票/期权而使其获得激励的一种长期绩效计划,是员工资本所有权的一种实现形式、是企业所有者与员工共同分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排

    经浦海电力与赫鸿投资联席会议商议,上海赫鸿投资管理中心(有限合伙)全体合伙人会议决议:以赫鸿投资(占浦海电力20%股份)作为阳光平台,于2016年11月份(内)施行/完成首批ESOP资产份额激励计划,计划包括了较完备的风险回购安排,获准参加本次(无溢价 / 原始价转让)持股计划的有浦海电力高管人员(若干名)、中层部门负责人(若干名)等。

本次激励计划的推行奠定了企业民主管理的的基础之一,为增加员工收入、留住人才、为员工提供更多安全保障及调整企业收益权分配转变企业约束机制,提供了有益的探索,走出了依法合规的第一步。

能够成功实施股权激励的企业(不是为实施而实施的企业),并不是“照搬一套”的企业,而是由真正具有分享精神和公平精神的企业家领导的企业。

浦海电力与赫鸿投资联席会议认为:员工持股计划不会“搞福利化造成新的大锅饭”、“持股也不是给员工戴上金手铐”;我们的目的是:既要体现对企业风险承担的肩负责任,又能让员工个人价值得以更好彰显;积极地采取管理层和技术骨干持股有利于稳固公司核心团队、激活企业发展内生动力。会议考虑2017年赫鸿投资将择时增资和研究“虚拟股份”的实际操作性,2017年第四季度将施行第二轮的ESOP

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